Depois de decidir transformar seu negócio em uma franquia, surge uma nova dúvida: com quem contar para formatar o modelo de forma segura, eficiente e com resultado? Escolher a consultoria certa pode ser o fator decisivo entre o sucesso da sua rede ou o fracasso do projeto.

Neste artigo, você vai entender quais critérios considerar ao contratar uma consultoria em franchising, quais armadilhas evitar e por que valor não deve ser o único critério. Acompanhe e tome uma decisão estratégica com base em dados, experiência e credibilidade.

1. A consultoria tem metodologia própria ou apenas “modelos prontos”?

Empresas sérias de consultoria em franquias não aplicam fórmulas genéricas. Elas realizam imersões no negócio, estudos técnicos, manuais personalizados, diagnósticos financeiros e jurídicos, respeitando a realidade e o DNA de cada empresa.

A SNC Franchise, por exemplo, atua com metodologia exclusiva, aplicada em mais de 530 empresas, com +2.700 franquias comercializadas em todo o paísSNC Franchise [Apresent….

2. A equipe domina todas as áreas envolvidas no franchising?

Formatar uma franquia exige conhecimento integrado em diversas áreas:

• Estratégia e expansão
• Processos e operação
• Finanças e projeções
• Aspectos jurídicos (COF, contratos)
• Marketing e vendas de franquias

Verifique se a consultoria possui profissionais experientes em cada frente ou terceiriza etapas críticas do projeto. Na SNC, todas as entregas são feitas internamente por especialistas.

3. Há cases reais e comprovados?

Antes de contratar, peça exemplos de franquias formatadas pela consultoria. Avalie se essas redes estão ativas, com unidades operando, se possuem presença digital e se cresceram após a formatação.

Na SNC Franchise, os cases são públicos e auditáveis, com clientes reais nos setores de comércio, serviço e indústria. Isso traz segurança e referência.

4. A consultoria oferece apoio também na fase de expansão?

Muitas empresas entregam o projeto e desaparecem. No entanto, a parte mais crítica da jornada começa depois da formatação: vender franquias, treinar franqueados e dar suporte à rede.

Opte por uma consultoria que também atue na expansão e no marketing digital, como faz a SNC, com estrutura própria de vendas e tráfego pago para captação de leads qualificados.

5. O contrato é claro quanto às entregas?

Desconfie de propostas genéricas ou com pouca clareza. Exija um escopo completo, com cronograma, entregáveis e fases bem definidas: estudo de franqueabilidade, manuais, instrumentos jurídicos, plano de expansão, kit de marketing etc.

Na SNC, o projeto de formatação é entregue em até 180 dias, com transparência em todas as etapas.

6. A empresa transmite autoridade e confiança?

Verifique:

• Presença digital (site, redes sociais, conteúdo de valor)
• Clareza na comunicação
• Participação em eventos e no setor
• Experiência prévia com marcas semelhantes à sua

Tudo isso ajuda a confirmar se a consultoria está alinhada com o que você espera para sua marca.

Conclusão

Escolher a consultoria certa é um passo estratégico e que impactará diretamente no futuro da sua rede de franquias. Evite o erro de decidir apenas pelo menor preço. O barato, nesse caso, pode sair caro — principalmente quando envolve o nome da sua empresa e o investimento de futuros franqueados.

A SNC Franchise é referência em franchising no Brasil, com metodologia testada, entregas robustas e suporte completo, do planejamento à expansão.

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