Antes de transformar seu negócio em uma franquia, é essencial avaliar suas opções, incluindo a padronização dos processos, o potencial de replicação do modelo de negócio, a demanda de mercado e a capacidade de oferecer suporte e treinamento aos futuros franqueados.

Os passos incluem a documentação necessária, como contrato de franquia e Circular de Oferta de Franquia (COF), definição de modelos de negócio, desenvolvimento de manuais operacionais e treinamentos, suporte contínuo aos franqueados e estratégias de marketing para investidores potenciais franqueados.

Para atrair potenciais franqueados, é importante desenvolver materiais de marketing atrativos, participar de feiras e eventos de franchising, utilizar as redes sociais e o marketing digital, oferecer condições desenvolvidas nos contratos de franquia e destacar os benefícios de se tornar um franqueado de sua marca .

O franqueador tem responsabilidades como fornecer treinamento inicial e contínuo, suporte operacional e consultoria de negócios, desenvolver estratégias de marketing nacional, garantir a padronização da marca e dos processos operacionais, além de resolver conflitos e promover um ambiente de colaboração entre os franqueados.

Para garantir a qualidade e consistência, é fundamental oferecer treinamentos padronizados, manuais operacionais detalhados, realizar auditorias regulares, promover a troca de experiências entre franqueados, incentivar o uso de tecnologias e sistemas de gestão, e estar sempre aberto ao feedback dos franqueados.